Почитала последние записи этого дневника... Прошло почти два года! Ух... Ощущение, что я тогда была другим человеком, но что-то не изменилось - я все ещё переживаю о работе

Много букв. Но это можно назвать так: от руководителя маленького направления по разработке, состоящего из двух человек до тех-лида команды разработки около 20 человек...)

(с) 'если хочешь быть тимлидом, просто будь им'

В этом дневнике моя история закончилась тем, что я решила остаться на проекте Росбанк и не возвращаться в Сбербанк, где мне было довольно одиноко. Я очень много работала, очень много делала и много пила

В таком ритме я проработала до осени, где отметила год на проекте. И тут мне уже не приносили такого удовольствия задачи которые мне давали. Я все время завидовала другим коллегам, потому что мне казалось, что у них задачи интересные, а мне не дают толком развиваться.

Но за это время я находила другие вещи, которые меня драйвили. Я стала Заказчиком-руководителем, аналитиком и плохим тестировщиком нашей внутренней разработки, которая сократила время сбора поставки в разы, а то и в десятки. А разрабатывал это отдел автотестирования (в основном мы это делали в свободное время, потому что было интресно). Я так ненавидела поставки в свое время, что грудью бросалась на самые большие и сложные. И я стала специалистом в этом. Ко мне часто приходили за помощью.

Так же я стала немного вести наш телеграм канал по Siebel, и многие долгое время думали, что это пишет наш тимлид. Но это я отжала у него канал. А ещё стала лучшим другом аналитиков, ко мне многие ходили за советом, как лучше сделать или рассказать им что-то о Siebel.

Все это время я справлялась со страхом ответственности и в какой-то момент стала принимать решения за тимлида, когда его не было. Когда как коллеги говорили, давайте подождём, я ждать и терять драгоценное время не хотела. Это все видели и продолжали класть на меня ответственность. При этом не давая полномочий.

На переоценке ровно год назад я сказала, что отказываюсь от обучения от компании (оно стоит 200+ к), потому что не уверена, что останусь ещё на год тут. В тот день у меня вышло два разговора с руководством, потому что все были в шоке

После всего этого я прошла конкурс (около 100 человек на место) в Альфа-банк на обучение. Обучение мне нравилось, я очень нравилась преподавателям (будущим коллегам), потому что я уже вела себя как равная им и знающая процессы банка. Остальные ученики были в основном студенты и искали первую работу.

Но с альфа-банком у нас не сложилось. В январе я бросила обучение, потому что у меня не было мотивации, я не хотела менять работу, а тем более одну узкоспецилизированную систему на другую такую же. Но главное я все сила бросила на свое мини-тимлидство.

Руководство проекта взяли троих уже опытных разработчиков и сделали их тимлидами своих командочек. У каждого было свое направление. У меня самое большое. У ребят было по одному человеку в подчинении, у меня два + ещё двое нам помогали.

И тут я чувствовала просто взрыв. Наконец-то у меня есть полномочия! И мои коллеги которые тоже были довольно опытным приняли меня как руководителя направления и очень меня морально поддержали.

У нас все получилось. Все в срок, все чётко, все прозрачно для руководства. Когда как остальные две команды просто развалились. Просто моим коллегам это было не интересно или они просто не были готовы, когда как я себя готовила уже полгода к этому (я даже изменила стиль одежды, кажется мелочь, но нет!).

Так же в этот момент стали внедрять новую систему для поставок в банке. Я была с ней знакома со Сбербанка и поэтому в банк на обучение и построение нового процесса отправляли меня. Наша внутренняя разработка по поставкам оказалась больше не нужна и у меня до сих пор сердце болит из-за этого.

Февраль. Когда развалились две остальные командочки, то мой круг ответственности расширили до всей команды. Но это была мелочь на самом деле. Я делала очень мало в управлениии у меня за спиной всегда была поддержка тимлида. Это всё было просто экспериментом.

Моя психика стала сдавать. Я чувствовала себя счастливой, но у меня начались истерики и я себя снова начала бить. Я пошла снова к психологу. До апреля я как-то протянула. Меня повысили и официально всей команде проекта меня представили как второго полноценного тимлида разработки (первый это 'мой' тимлид).

И тут меня захлестнуло. На меня вдруг столько всего свалилось. Это и неуверенность, когда я не могу помочь кому то из членов команды. Это и ответственность не только чтобы я успела в срок, но и чтобы все успели в срок. Это и все никак не налаживающий новый процесс с поставками... У меня был нервный срыв.

Я пошла к психиатру и сейчас я на лёгких антидепресантах, которые погают справляться с тревогой. И конечно продолжаю ходить к психологу.

Прошло полгода, как я тимлид. Мне ещё есть куда расти вообще, и есть куда расти как разработчику. Но я знаю, что моя команда меня обожает, а я обожаю её. Люди из банка уже отлично меня знают и готовы ждать, пока я вернусь из отпуска, чтобы решить какие-то вопросы. Я уже несколько раз одна поддерживала установку релиза в прод. Я провела пяток обучающих тренингов. А всю следующую неделю проведу в Волгограде с нашими новыми разработчиками, там открылся новый офис. Буду с ними неделю работать и из вовлекать в процесс.

Сегодня мне снова повысили ли зп. Я рассказала, что хочу в следующие полгода развития себя и команды, и меня поддержали - сказали, что дадут все необходимые инструменты.

Самое главное, что я и наша команда тимлидов сделала проект лучше. На Росбанке уже нет такого треша, о котором я рассказывала раньше. Я всегда мечтала, чтобы мы были элитным проектом. И слухи о нас уже распространяются, Сбербанк уже даже просит на пару месяцев взять к себе людей и поднатаскать

Я начинала с команды из двух человек. Меньше чем через год у нас со вторым тимлидом около 20 разработчиков. Тимлид же уже начал заниматься более менеджерскими вещами (связанные больше с продуктом и деньгами, чем с командой), а я остаюсь тех-лидом.

Ну и конечно в следующий раз я расскажу о своей <3